随着电子商务和信息技术的快速发展，很多制造商都建立了自己的网络直销渠道。同时，消费者对物流配送的速度和质量要求也越来越高，订单履行的效率和质量成为制造商网络直销渠道致胜的关键。目前，大部分制造商网上商城的销量并不理想，主要原因是其物流系统难以满足小批量配送服务。而亚马逊、苏宁、京东等零售商连续多年投入巨资建设自身的物流仓储体系，极大提高了订单履行的速度和质量。为此，本文提出了一种零售商代发货新模式，以解决制造商网络直销渠道物流配送的难题。　　近几年，供应商代发货双渠道供应链引起了学者的广泛关注。国内外学者主要从渠道选择、库存策略、定价协调三方面对供应商代发货双渠道供应链进行了研究，但没有考虑零售商代发货的情况。零售商代发货模式对制造商网络直销渠道的发展至关重要，也是未来制造商和零售商进行渠道合作的重要途径。但这种零售商代发货双渠道供应链的理论研究还处于早期，其协调机制还有待探索。为此，本文对零售商代发货的运行机制、库存策略及定价策略进行了系统研究。首先，构建了零售商代发货双渠道供应链概念模型，运用SWOT定性分析了零售商代发货模式的必要性，梳理了零售商代发货模式的类型、优势、可能存在的问题及对策。然后，在定性分析的基础上，构建了零售商代发货双渠道供应链的库存分配模型，给出了零售商代发货模式下的最优库存分配策略，并通过改进的逆向收益共享契约实现了对整个供应链的有效协调。最后，对这种代发货双渠道供应链的定价协调问题进行了研究，分析、比较了集中式和分散式决策下制造商和零售商的最优均衡解，并通过改进的逆向收益共享契约实现了对整个供应链的有效协调，最后通过 MATLAB软件进行了算例分析。通过对零售商代发货的建模研究，得出了以下结论：　　（1）零售商代发货在一定条件下能使双渠道供应链的绩效达到帕累托改进，并能提高制造商和零售商的期望利润。　　（2）在分散式决策下由于制造商和零售商决策的外部性，导致分散式决策下整个供应链的利润低于集中式决策下供应链的利润；制造商网络直销渠道的零售价格与代发货服务费用正相关。　　（3）逆向收益共享契约能对这种零售商代发货供应链进行有效协调。通过MATLAB算例分析，发现存在一个收益共享因子变化范围能够实现这种零售商代发货供应链的完美协调。