K公司MEMS麦克风新产品是公司开拓市场的重要策略,为了满足不断变化的市场需求,强占市场先机,为公司创造出更多的利润,如何抢在竞争对手之前将新产品投放到市场,已经成为公司的核心战略任务。回看K公司在MEMS麦克风行业的发展历史,K公司于2003年在全球首家推出MEMS麦克风,开创了MEMS麦克风进入商业市场的先河,更是MEMS麦克风市场的全球领导者。然而随着竞争者歌尔股份、瑞声科技、意法半导体的加入,K公司在MEMS麦克风市场的统治地位被逐渐的削弱,市场占有率从2010年的83%降低到现在的60%,同一时间不少本土MEMS麦克风厂商已经在中端市场实现了突破。另外,K公司的领袖地位也正在被歌尔和瑞声科技所挑战。MEMS麦克风市场正处在高速发展的时期,市场上不断地涌现出各种新技术和新产品,如何领先竞争对手将新产品推出市场已经成为公司发展的重大战略目标。苏州工厂作为K公司在全球最大的生产基地担负着重大的生产任务,其中新产品导入任务尤其重要。如何把新产品导入的周期缩短、如何把新产品导入的成本降低、如何把新产品的质量水平做得更好,以及如何把新产品导入的效率提升,以上这些成为了公司新产品导入部门目前刻不容缓需要解决的问题。新产品导入和项目管理理论应用在这篇论文中,遵照“提出问题—分析问题—解决问题”的研究思路,针对K公司在新产品导入管理中所存在的问题,找到了改进方案,然后对K公司新产品导入管理进行改进,对时间管理、成本管理、质量管理和沟通管理进行了一系列的优化,分成六个章节进行阐述。第一章为绪论部分,主要对论文研究的背景、研究的意义、研究思路和研究方法进行介绍。第二章为理论基础,主要对新产品导入理论和项目管理理论进行介绍。第三章为K公司的基本情况介绍,着重介绍了公司目前新产品导入管理的现状和实施特点,并从多个角度对K公司新产品导入管理中存在的问题进行了分析。第四章为针对第三章所分析的问题,提出改进方案。第五章为实施效果,针对新产品V导入的改善实践,着重介绍了在推进过程中所实施的改善活动,以及跟踪其实施效果。第六章为结论,总结了新产品导入新模式的实践效果和经验。通过在新产品V的导入中对方案进行实践并取得了显著的成果,新产品V的导入时间比计划提前了1个月,成功打败了竞争对手拿到了客户70%的订单,客户端的不良率降低到了历史最低的10Dppm,大大提升了客户的满意度,也奠定了未来公司新产品导入管理的方向。K公司的新产品导入管理问题已基本达到了预期的改进目标和获得一些有价值的研究成果,希望它能对现代电子企业在新产品导入中提供一些有用的经验和方法,这些经验和方法可以使用在其他公司或行业感兴趣的公司。