战略转型已成为当今世界炙手可热的话题,企业转型、社会转型、城市转型等等,战略转型无处不在。在金融危机背景下,企业战略转型更是众多企业纷纷相继效仿,作为以实体经济为主的外贸企业首当其冲的感受到了冬天的寒意,许多中小外贸企业自身面对原材料成本的上升和资金链的断裂,而难以抵御寒流的袭击,如果不及时调整这些中小外贸企业的战略方向,众多外贸中小企业可能无法熬过这个寒冬。山西虽是内陆省份,但也无可避免的遭遇了此次金融风暴的冲击,许多外贸出口导向型的企业由于订单减少正处于破产倒闭的边缘。显然,正是由于山西中小企业自身战略缺乏弹性,在危机来临之时没有做出及时调整,才使企业在市场环境中显得不堪一击。正是基于以上背景,本文在整理了有关企业战略转型相关理论的基础上,明确了企业战略转型的一般概念和动因,运用SWOT分析方法综合分析山西省中小外贸企业所面临的外部机会和威胁以及企业自身的优势劣势,并通过企业内部和外部环境评价矩阵和SWOT综合矩阵来寻求山西省中小外贸企业战略转型的发展思路,力图寻找适合当前中国国情和山西省发展状况的山西中小外贸企业战略转型的一般规律,从企业管理方式转型、企业结构发展模式转型、企业业务发展模式转型、企业组织结构转型、企业市场转型、企业融资转型、企业人力资源转型、企业文化转型等八个方面分别阐述,总结出山西中小外贸企业战略转型的一般规律,更好的为政府和企业研究者、实践者运用企业战略转型提供参考价值。在此基础上,本文还采用实地调研的手段,对山西永济中粮大宝实业食品有限公司战略转型相关方面进行了资料的收集与整理,通过公司危机前后出口一系列数据的比较,分析公司销量下降的主要原因以及公司内外环境的变化,以期通过对其战略转型的应用进行再次回顾性的全面分析与论证,希望通过实例,得出一定的暗示与启示,在某种程度上为山西其他中小外贸企业指明一定的战略转型方向。