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根据国家和省有关事业单位改革的要求，经营性事业单位改制转企已纳入议事日程，其薪酬管理日益成为经济学者和管理学者关注的重要领域。本文通过对我国经营性事业单位薪酬管理的改革历程回顾和现状分析，指出目前经营性事业单位在薪酬管理中的不足之处。通过运用经济学、管理学等理论工具，结合对经营性事业单位薪酬体系中存在的问题进行分析，本文提出在薪酬管理中应强化薪酬对组织战略实施的杠杆作用、逐步使薪酬框架具有必要的策略性、以考绩为理论薪酬向绩效薪酬转变的重要环节、建立以产权为纽带的风险共享机制等优化对策。最后，作者以参加导师研究的课题为案例，对经营性事业单位薪酬管理中的实际问题，作进一步分析。