本文将流程管理理论应用到企业普通清算法律程序中去,研究探讨在这一特殊内外部环境下,流程管理优化对于实现股东方、债权人利益最大化目标的作用。文章采用了文献研究法、调查法总结归纳了D公司普通清算流程管理面临的主要问题,提出了清算企业进行流程优化时应当遵循的基本原则。论文通过个案分析法,描述了处于普通清算阶段的D企业实施流程管理优化的过程。项目实施过程中运用了亲和图讨论法、MECE分析法等管理类工具。该方案在企业清算战略的高度,制定了由深圳集团总部对大连清算企业D公司实施异地财务流程管理的优化方案,采取集团资源共享的方式,跨组织、跨地域地上线费用控制信息系统并成功分步实施;在流程规划的基础上对清算企业D公司的核心业务进行了流程梳理,形成了适合清算企业D公司的核心业务流程图表。项目实施后各项业务运行线路顺畅,各岗位、活动接口清晰,大幅提高了工作效率,满足了内控要求,控制了财务风险。本文在清算企业如何应用管理流程优化这一方法方面做出了有益的研究探索,丰富了流程管理的应用范围,提供了一套行之有效、可供参考借鉴的流程管理优化方案。