本文以阿布扎比原油管线项目为例从项目管理机构设置和内外部资源管理危度入手详细探讨了高端市场设计采购施工总承包项目的执行模式,并从市场准入和项目执行两个方面探讨了在阿拉伯联合酋长国进行市场开发和执行总承包工程项目应陔重视的有关法律问题。　　 项目管理机构设置对于在高端市场执行超大规模总承包项目至关重要,阿布扎比项目采用的决策层前移、决策层与执行层紧密结合的决策体系和总部服务支持、分部负责实旌的扁平式项目管理机构为成功实施该项目发挥了决定性作用。　　 总承包商的内部资源是执行项目的基本力量,择优筛选外部分包商资源也是不可或缺的。在项目执行过程中,总承包商不仅要加强对外部分包商的合同管理,还要对内部资源进行团队整合,尤其要重视不同工作包之间以及各个施工团队的交叉施工协调和界面管理,才能保证项晷按总体计划有序推进。　　 高端市场对于承包商的要求严格,承包商必须熟悉当地法律体系,按照市场准入要求进行市场开发。在项目执行过程中,不仅要按照合同要求正确处理与业主和分包商之间出现的合同法律纠纷,而且要满足当地法律对于用工、环境、税收等方面的要求。　　 总之,在高端市场执行超大型总承包项目具有很大的挑战性,无论是项目管理,还是涉及到的法律问题,都还有很多需要探索的。本文的有关论点纯系个人心得体会和经验总结,希望能引起有兴趣拓展国际市场的企业和个人的重视,起到抛砖引玉的作用。