随着建设工程规模的不断扩大、工程技术含量和国际化程度的逐步提高,建设项目各参建单位跨区域协调难度越来越大,知识管理的重要性亦日益突显,传统的项目管理方法已不能满足大型项目管理的要求。与此同时,随着数字化相关技术的快速发展,构建建设工程数字化管理体系为现代项目管理提供了一种有效途径。但目前现有的数字化管理平台或者辅助软件大多局限于实现单一的项目管理功能,如建筑设计、风险管理等,不能实现建设工程的集成化管理要求。本论文在集成化管理、协同管理和知识管理等理论的指导下,首先从项目文化、组织、沟通三方面来分析建设工程数字化管理平台对项目管理的影响,同时结合实物期权理论对建设工程数字化管理平台进行期权分析,在此基础上,构建基于实物期权的建设工程数字化管理平台决策模型。其次,通过探究建设工程集成化管理的内容,确定建设工程数字化管理体系的结构框架,并进一步总结建设工程数字化管理体系的运作机理。第三,从组织保障、技术支撑和政策保障三个角度提出数字化管理体系的实施路径。最后选择案例工程,进行实证分析。论文的创新之处主要体现在以下方面：(1)构建了建设工程数字化管理体系。从数字化发展对建设工程项目管理的影响入手,将可视化、智能化、虚拟现实等数字化技术运用到建设工程管理中,综合建设工程项目管理的全方位、全要素、全寿命期的集成化管理,提出建设工程数字化管理平台的目标控制、合同管理、利益相关者管理、融资管理、协同工作、电子商务、风险管理、知识管理和设施管理九大功能子系统。(2)提出了基于实物期权的建设工程数字化管理平台的决策模型。在充分论证实物期权评价方法的适用性的基础上,依据项目管理功能的相关性,分阶段开发数字化管理平台,结合平台自身涉及的实物期权模型,建立决策模型,为决策是否搭建平台提供合理的支持。(3)提出了建设工程数字化管理体系的实施路径。从组织保障、技术支撑和政策保障三个角度深入,提出保证数字化管理体系顺利建立与实施的支持措施,推进数字化管理体系的进程。