人类社会进入21世纪以来,全球能源与环境压力不断增大,绿色环保、节能降耗、可持续发展、生态文明建设等理念早已成为人类社会的普遍共识。近些年来相关领域的技术研发进步较快,同时也有很多不确定因素。本文以企业战略管理、绩效评价等理论为指导,对M公司经营的普通配电系统、高低压配电工程、自动控制系统和绿色能源配电系统这四个系列业务进行分析评价。围绕M公司的经营状况,在充分考虑企业的内外部情况,以及企业自身的经营观念后,根据企业自身特性,从市场层面、财务层面、组织层面、社会责任层面建立相应的绩效评价体系,最后对M公司的绩效现状进行评价分析,为公司的长远发展提供客观有效的参考和支持。受宏观环境的影响,M公司传统业务增长阻力比较大,如今不可能盲目继续投入。当前很大程度上要在绿色能源和节能降耗等领域加快技术研发和市场开拓。无论企业规模多大,人力物力等资源都有限,不可能提供所有的产品,况且M公司的研发实力也有限。为了谋求发展,企业需要明确市场定位,集中优势资源,有效服务于市场,努力实现最大优势。M公司自成立以来就非常重视技术开发,在人力、物力上都投入了很大努力,但总体的效率还需要进一步提升。特别是在绿色环保等领域,需要充分利用外部环境带来的机会,加强内部组织建设、改善组织文化,为实现发展战略目标提供有利保障。为了开拓新产业领域,优化企业的生产技术,M公司重点引进了一些相关专业技术人员,企业成员整体素质水平也有部分提升。当然,研发实力不可能在短期内就得到实质性提升,日后还有待不断积累。在组织方面还需要改善培训和学习氛围。特别是高科技企业,更需要拥有学习精神,才能适应未来的环境。建立学习型组织,是提高企业综合竞争力的重要因素。为了长远发展的需要,M公司应该把企业成员综合素质提升作为一项系统工程,提升到公司战略发展层面上综合市场、财务、组织、社会责任各方面看,—些薄弱环节对M公司基础发展潜力影响不利,对社会也会产生很多负面影响,为了维持企业健康协调发展,M公司还需要继续投入很多努力。