在当今市场经济的大潮中,各行各业的竞争可谓达到了白热化,“占有市场、开拓产品、提升质量”是每个企业的共识。加强各实施项目管理显得十分重要,树立“干好项目,才能赢得市场”的理念,实现精细化管理,企业才能在这个竞争激烈的经济大潮中,处于不败之地。CMMI模型是评价IT企业在开发流程化和质量管理上的国际通行标准,它融合了全面质量管理的思想,通过不断的过程改进,建立一个崭新的、可扩展的、可量化及预测的能力模型框架,增加项目管理的透明度及可预测性,能从总体上改进组织的质量与效率,从根本上解决传统项目管理在IT行业中的应用瓶颈。本论文通过某金融软件IT企业CMMI5级的实施过程分析及应用研究,来阐述如何提升IT企业的项目管理过程能力,使过程变得可预测和可度量,并且控制或消除了造成质量低劣和生产率不高的主要因素。CMMI5模型为过程需求提供了一个公共集合,结合了最好的实践和实践性知识,并且采用了一种可用来指导过程改进优先顺序的格式来表示。运用模型,组织可以通过已证明的能提高过程能力的实践来修改或创建过程,其目标是使组织成熟,让它持续地监控和改进过程,一直生产高质量的产品,在市场竞争中游刃有余,并随时进行自我调整来满足客户的需求。