自上个世纪我国改革开放以来,民营企业在我国得到了长足的发展,特别是从上个世纪90年代以后,民营经济已经逐渐发展成为我国国民经济的重要力量。快速发展的民营经济己经成为启动民间投资,拓宽就业渠道,拉动经济增长,优化所有制结构,增强发展后劲,推动城镇化和工业化进程的重要力量。由此,民营经济的发展得到了国内很多经济学家和社会学家的重视,并对其进行研究。内部劳动力市场是一种与外部市场既有联系又相对独立的另一类人力资源配置方式,其产生的原因主要是由于存在劳动力替换成本、劳动力市场的信息不对称、知识专用性和岗位特殊性。内部劳动力市场有着不同于外部劳动力市场的一系列运行特征,其中,长期雇佣、报酬后置和内部晋升是内部劳动力市场的明显特征。内部晋升的竞赛模型和延期报酬模型向我们证明了内部劳动力市场的存在不仅是合理的,而且是有效率的。然而,正像企业对于市场的替代会面临某些限制因素一样,内部劳动力市场的运行效率也要面临一些限制条件,比如面临管理成本的限制、内部管理行政的主观性可能引起的运行低效以及绝对独立带来与外部劳动力市场的矛盾等等。所以我们对于内部劳动力市场的经济功能需要有一个完整的理解。既要看到它节约交易成本从而提高效率的一面,也要注意到它的负面影响及保持有效运行的限制条件,以及它最终将受到整个外部市场的调节和影响。美国和日本的内部劳动力市场模式最为典型,分别代表了两个极端,其它东、西方国家的内部劳动力市场模式大多都处于二者之间。美国和日本内部劳动力市场模式的产生都有其深厚的历史背景,并由此形成了独特的内部治理特征以及内部人力资源配置特点。无论美国模式还是日本模式都自有特色,各有优劣。展望21世纪,知识经济时代的来临,企业要获得成功,其内部劳动力市场模式必须克服美日模式各自的不足,取长补短,一方面通过培训员工,提高员工创新能力,另一方面,为员工创造舒适的工作环境条件,使员工安心愉快地工作,充分发挥员工的积极性、能动性、创造性,使企业在激烈的国际市场竞争上取得成功。我国民营企业应从自身情况为出发点,博采美日模式之长,融合提炼,形成独具特色的内部劳动力市场模式。我国民营企业的最大特点在于其采取家族式管理制度,其内部劳动力市场缺乏效率,而大量的资料表明就是缺乏效率的内部劳动力市场制约了民营企业的进一步发展。目前我国民营企业内部劳动力市场在人力资源招聘、培训、使用、激励、流出以及劳动关系等很多方面存在问题。人力资源招聘缺乏科学性、人力资源培训体系不完善、人力资源使用矛盾重重、激励机制不合理、人才流动的频繁性与凝固性共存以及内部劳动关系存在问题等等,是当前我国民营企业内部劳动力市场非效率性的突出表现。分析其产生的原因,一是我国民营企业家族化管理模式的制约。从民营企业发展史来看,民营企业是以血缘关系为基础,关键重要职位大部分由家庭成员担任,形成了稳固的排外思想与组织体制;二是高层管理者理念上存在差距。企业高级管理者经常认为人力是人力成本,而不是人力资源。高层管理者缺乏现代企业管理意识,无法解决好企业的安全性问题和成长性问题,特别是理念上的差距造成了人力资源管理问题;三是民营企业家的素质问题。许多民营企业经营者带着很强的财主意识、官僚意识及封建意识,思维方式及行为方式都带有浓烈的泥土和市井气息,与现代企业家精神相距甚远,缺乏创业精神,只有发财观念;四是人力资源部门自身存在人员素质低、拘泥于行政事务以及人力资源部门地位相对低下等问题。自二十世纪90年代末以后,随着民营企业发展的政策环境的不断改善和优化以及我国加入WTO,企业面临着严峻的挑战,民营企业要想生存和发展必须开启新思路。民营企业在这一阶段将面临更多的外在竞争压力和内在制度变革的挑战。提高内部劳动力市场的效率不仅是技术发展的必然,更是民营企业谋求生存与发展空间、实现自身战略发展与战略扩张的关键因素。我们应该从树立现代人力资源管理观念、加强内部劳动力市场制度的建设两大方面来优化我国民营企业内部人力资源的配置,提高内部劳动力市场的效率。从观念、制度两个角度形成提高民营企业内部劳动力市场效率的总体思路。针对当前我国民营企业内部劳动力市场存在的问题,笔者提出提高民营企业内部劳动力市场效率的思考和对策。按照总体思路,我们应该从以下六个方面来加强我国民营企业内部劳动力市场制度的建设:实现员工招聘的科学化、健全员工培训体系、建立科学的用人机制、完善员工激励机制、构建和谐的劳动关系以及建立健全其它配套措施等。我们还应该从打通内部与外部劳动力市场的通道、加快职业经理人队伍建设、营造信任的法制环境与公平竞争的市场环境等三个方面,来营造民营企业内部劳动力市场发育的外部环境。论文总结和比较了以往民营企业内部劳动力市场的相关理论研究,借鉴国内外的民营企业内部劳动力市场的研究成果和方法,综合运用文献资料研究法、图表分析法、比较分析法以及演绎、归纳等手段进行分析,结合规范研究和实证研究方法,对民营企业内部劳动力市场的效率进行研究,提出提高我国民营企业内部劳动力市场效率,从而提升我国民营企业核心竞争力的具有一定可操作性的对策思考和措施。论文主要创新体现在以下两个方面:一是从具体的人力资源管理职能的角度,如招聘、培训、激励、用人以及流失、劳动关系等角度考察我国民营企业内部劳动力市场效率存在的问题,而以往的研究角度主要是放在经济管理方面的,如产权、委托-代理等方面。前者能使问题具体、形象化,有利于问题的解决。二是虽然关于民营企业人力资源管理方面的论文比较多,但对于民营企业内部劳动力市场的研究就较少,而有关民营企业内部劳动力市场效率的研究就相对更少,而且在问题和对策方面的理论深度和实务可操作性上,显得不够深入和全面。本文试图在理论深度和实务操作全面性方面,以及对我国民营企业内部劳动力市场效率的提高措施方面,作出一定的尝试。