近年来随着国家对基础建设的加强,尤其是对电力行业的大力投入,使得相应的生产制造业市场竞争日趋激烈。而A公司作为总公司的重要加工分厂之一,如何提高效率增加产能,将对总公司提高市场竞争力,迅速抢占市场份额具有巨大的推动作用。首先,本文从整个分厂基层管理的角度出发,介绍了ZH分厂的运作模式以及产品特点,并系统地分析了ZH分厂在现有班组管理中存在的问题,即现有班组管理与以大型机台为主的ZH分厂不适应,无法充分发挥班组管理的作用,导致重点机台利用效率以及彼此之间的协调性不高,同时职工的生产积极性和主动性没有充分调动起来,所以本文针对ZH分厂的特点,有针对性的提出了机台长负责制。然后,本文基于机台长负责制,建立了相应的生产计划管理模式以及针对机台长的安全、现场、设备和质量管理方法和机台长绩效评价体系。其中,在生产计划管理中有效的引入了针对重点产品的小项目管理团队和针对重点机台的关键资源生产调度会,并分别根据平均延迟最小和误工个数最小等具体情况对单机台进行产品生产排序和根据总交付时间最小对多机台多产品进行排序；在绩效评价体系中,首先确定两级指标,然后通过层次分析法确定各指标权重,并将其转化为具体易操作的评价体系。最后,通过数据收集,对采用机台长负责制前后两个年度的生产情况进行对比,得出机台长负责制在各个层面都对ZH分厂起到了改善和提升的作用。总之,本论文研究成果对其它以大型机台为管理对象的制造企业具有一定的借鉴作用。