医疗行业知识密集、技术密集,由于过去人力资源管理落后,忽视了对员工的培训开发,造成医院内外环境发展的极不相称。面对社会主义市场经济转型期日益激烈的竞争局面;面对医疗技术、医学知识日新月异和人民群众对卫生要求的不断提高的发展态势,只有重视培训开发,才能让员工素质和医院发展与时俱进,在归根结底是"人才"竞争的知识经济时代,站稳脚跟、占据优势。本研究以我国医院发展历程、人力资源管理现状为背景,针对医疗行业人力资源管理落后局面,提出了今后医院人力资源改革的任务及重点。在阐明医院定岗定编与培训开发相互作用及关系的基础上,以"知本论"、潜能挖掘、构建学习型组织理论、内在激励理论作为人力资源培训与开发的理论依据,论述了培训开发对医疗行业发展的重要性。随后,以CDS医院为例,从思想和实践两方面深刻分析了该院在人力资源培训开发中存在的问题;并从革新思想、定岗定编两方面入手论述了如何做好CDS医院人力资源培训开发的前提和基础工作。最后,根据CDS医院发展目标和实际情况,通过在定岗定编基础上进行培训需求分析、明确培训目标、制定培训开发内容及方法、培训效果评估、注重培训成果转化、制定培训开发风险防范策略共六方面,论述了CDS医院如何构建完整的培训开发体系,才能实现培训开发过程最优化、成果最大化以及风险最小化,从而实现人力资本投资保值、增值,全面提高医院员工素质,提升医院绩效,确保CDS医院在市场竞争中的地位,推动CDS医院战略目标的实现。相信本研究在解决CDS医院实际需要的同时,能为刚起步的国有医院人力资源管理提供一定的理论参照基础和借鉴应用价值。