随着我国市场经济体制的不断完善，市场竞争更加激烈，企业也在不断寻找提高竞争力的有效途径。优化企业供应链已经成为提高企业竞争力的重要内容。做好供应链管理的首要任务就是加强与供应商的合作关系，以便能更加有效地对供应商进行管理，提高企业的竞争力。　　为了探讨国际知名企业如何管理自己的供应商，从而为中国企业提供一些有益的参考，本文以供应商管理的基本理论为依据，对宜家（中国）的供应商管理体系进行了分析和研究，总结出了宜家（中国）在供应商管理方面的几个特点:重视产品质量，为此建立了完善的供应商质量保证体系;重视环境保护，为供应商建立了完善的外部环境阶梯等级体系;为了规范供应商的用工管理，为供应商制定了社会和工作条件阶梯等级体系;为了保护森林资源，为供应商建立了木质商品阶梯等级评估体系;重视运用信息技术和电子商务来提高供应商管理的效率。在此基础上，本文提出了中国企业在生产和经营方面应该注意的几个问题:中国企业应督促供应商建立严格和完善的生产程序以控制产品的质量;中国企业应在产品的设计、包装和运输、提供有限服务等方面做出努力降低产品的成本;中国企业应努力控制供应商交货期、优化供应链，以降低库存成本，提高服务质量;中国企业应重视自己的社会责任，保护劳动者的合法权益，保护环境;中国企业应广泛开展电子商务以提高企业和整个供应链的运营效率。