房地产是一种稀缺的资源、重要的生产要素和生活必需品,是人们最重视、最珍惜、最具体的财产形式。房地产企业是从事土地和房屋开发建设以及在房地产市场中从事房地产商品交换的经济组织。发展模式是房地产企业的核心竞争力。“模式”,一般理解为“事物的标准形式”。房地产企业应该注重研究公司的发展模式,这样既有利于整个房地产业良性增长,又有利于各个企业自身的经济利益。根据当前的实际情况,走一条适合中国国情的,适合中国房地产市场的道路,才是现阶段各房地产企业的关键问题。根据国际范围的研究,长寿企业有四个特点:学习型组织、不断创新、管理扁平化、有优秀的企业文化。本论文中举例的优秀企业:万科、顺驰、中海、合生创展等,他们都经历10年以上的发展,可以从他们的发展模式中借鉴学习。一个先进的发展模式必定有无穷无尽的生命力。据调查,随着住房消费完全个人化时代的来临,专业化、规模化、沿产业价值链拓展、重视组合投资管理是房地产公司的发展趋势,因此市场驱动型组织也是房地产企业的发展方向,应当逐步了解市场的驱动过程,以市场为导向,调整战略目标,在日益变化、飞速发展且难以捉摸的市场环境中,市场驱动型组织变得更加有价值,其优势越来越明显。市场驱动型组织,这类企业在竞争者中保持领先地位,并通过市场反馈的信息做出下一步的决定,使自己的决策根植于市场。相对于内部导向型企业,其经营重点主要是从企业内部的活动中挖掘价值,市场驱动型企业着眼点放在外部的顾客价值链上,努力从顾客的活动周期中发现价值并实现这些价值。同时,企业将顾客价值链与企业内部的价值链、合作伙伴的价值链进行联接,形成完整的企业空间的价值链。这种企业能够敏锐地察觉顾客需求的变动,整合企业内外的资源以适应市场的变化,具有很强的竞争力。能够发现合适的城市或地区,能够找到合适的发展模式,对于异地开发项目公司大有裨益。研究发展模式,关注中国发展中的中小城市。寻找新的适合中国房地产市场实际情况的模式,未来的房地产企业必将竞争力大大增强,在WTO规则下的国际宏观市场中做大做强。