A公司凭借独特的营销模式,曾经称雄市场几十年,但近年来其霸主地位被他人取代。为了重振旗鼓,A公司正加紧推进X项目,以期成为新的经济增长点。然而近段时间里,项目推进进度缓慢。本文通过对A公司项目管理研究,以期找到阻碍项目推进中的瓶颈问题。文章通过国内外文献资料,内部各层级员工和外部供应商的专家访谈、问卷调查等方法,对A公司X产品生产项目管理上存在的问题进行了系统性诊断,发现公司在项目的内外部沟通管理上,存在着公司研发团队对供应商潜在的技术匹配能力、质量保证能力认识不足;链式沟通模式影响了信息传递速度等方面存在着缺陷。接着,文章提出了深入改进链式沟通模式、建立基于网络平台的全渠道沟通的改善方案,对沟通内容、沟通过程和沟通形式。大胆地提出并创新性地提出了建立微平台的设计方案。最后,建议以项目制方式实施,确保方案的落地。本文的特色与创新在于,从项目沟通管理的角度分析,得出现有的沟通方式与项目推进需求的不匹配性,应征了项目沟通管理改进的必然性;通过深入分析A公司项目沟通管理存在问题及成因,得出项目管理中最需解决的问题,从而将传统沟通和基于网络平台沟通的有机结合,设计出较为系统、有效的沟通模式,以满足项目推进中大量而频繁发生的信息沟通需要,以及组织架构全球化和企业同供应商一体化的发展需要。通过本文的研究,也期望能为更多的不断探索和实践中的项目管理带去启发。