精益化运营管理是一项已经取得伟大成就的先进的生产模式,它是一种全新的企业理念,包含了企业运作的方法和技术。供电企业通过实行精益化管理,不但能够降低投入产出比,获得更大利益,而且可以指导其大幅度地提高运营能力。本文在全面分析供电企业运营管理现状及问题的基础上,运用模糊综合评价和层次分析法两种分析方法,给出了供电企业精益化运营管理的指标体系。研究了廊坊供电企业精益化运营管理的评价情况,算例显示了这两种方法相结合的有效性和实用性。本文首先对研究课题的背景和意义进行了论述,然后分析了该理论在世界范围内的应用现状,围绕指标体系的建立和评价方法的选取等做了理论分析。结合供电企业的特点,建立了符合供电企业精益化运营管理的评价指标体系,并对指标体系中各指标的意义进行了详细阐述。论述了有益于改善全面指标管理、规范作业与流程以及团队建设的重要性,分析了全面指标管理、规范作业与流程以及团队建设下设指标的所占权重以及得分情况。提出了提升供电企业精益化运营管理的具体措施,要做到：抓制度、理流程,夯实精细化管理基础；抓思想、转观念,树立精细化管理意识。最后对精益化运营管理的未来发展进行总结和展望。