近年来,随着全社会电力需求日益增大,电力工程建设项目数量不断增多。配电网直接面向客户,是电网企业承担社会责任、服务地方民生和经济发展、树立公司品牌和外在形象的重要设施,同时也是保障电力资源能够“落得下、配得出、用得上”的关键环节。现实中,配电网发展建设涉及专业多、优质服务要求高、受地方政府政策和经济环境影响大。工程项目的成功与否直接取决于工程项目质量管理。项目质量管理水平是反映一个企业是否具备核心竞争力的重要标准之一。但是,我国目前电力工程项目建设的管理方法和模式还有许多缺点和不足之处。本文研究配电工程施工特性,探讨配电工程项目管理特点,探求针对性强、操作性强的配网工程项目质量管理控制方法,最终实现提高工程质量的目的。本文分别从目标、流程、基本环节、方法和类型等方面对工程项目质量管理理论进行介绍；分析了配网工程的特点、控制阶段与方法、影响质量的关键因素和指标；以菏泽天香变电站10kV线路配出工程项目为例,对保证资源、组织职能、以及项目各个阶段质量管理工作进行分析,并对菏泽地区配电工程项目质量管理进行综合评价,找出存在的问题。最后,对菏泽配电工程项目质量管理提出建议和措施,主要包括：学制贯标、优化项目分包队伍管理模式、推行典型设计和标准物料、强化项目质量通病监理与防治等,并根据配电自动化、小区供配电的特性,对配电自动化终端安装调试、小区土建工程等关键问题进行研究,为菏泽拟建和在建配网工程项目提供重要的参考依据。