随着经济全球化的快速发展,大型集团企业的数量越来越多、规模也逐渐扩大。这类大型集团企业的主要特点就是成员企业分布范围广、业务种类呈现多元化、组织结构较复杂等。影响集团企业综合实力的重要因素之一就是如何最大化地发挥资金优势,充分利用资金协同效应。大型集团进行资金集中管理,不但能够改善集团内部资金资源配置、提高资金的使用效率、降低资金成本,而且还可以加大集团总部对成员企业的财务监管力度,增强成员企业之间的凝聚力。c集团是国内A股市场规模最大的汽车上市公司,拥有较多的下属公司,业务种类繁多,经过多年发展,C集团的资金管理出现了一些问题：资金使用效率低、风险管理体系不完善、信息化建设不足、资金管理制度不全面。为解决这些问题,C集团成立财务公司对资金进行集中管理。在资金预算、资金收入、资金支出和融资方面都实施了集中管理。C集团成立财务公司实施的资金集中管理,在有效提高了集团的资金使用效率的同时也降低了资金成本,拓宽了集团的资金来源渠道,使集团监管能力增强,竞争力不断增强。资金集中管理也给C集团财务公司带来了市场风险和行业风险,在深入分析这些风险的基础上,提出了恰当的风险管理建议,旨在提高C集团财务公司在市场中的竞争力,对C集团及其财务公司的发展具有重要意义。