建筑行业作为我国国民经济的支柱产业之一,其健康发展对于我国经济的健康持续发展有着十分重要的意义。2011年以来,全球经济下行风险增大,国内经济运行面临的不确定性也在不断增加,同时4万亿经济刺激计划基建项目的陆续完工,我国建筑行业面临着内外双重挑战。建筑企业作为建筑行业的主体,是促进建筑行业高速健康发展的核心力量。如何完善企业内部控制体系,改变原有的粗放管理模式,摆脱以往过度依赖外部环境的弊端,实现由粗放型管理向集约型管理、精细化管理的重要转变,则成为企业渡过行业低谷,谋求生存和发展的关键。本文从我国建筑行业以及相关建筑企业实际出发,通过分析其生产经营、内控特点,构建三维立体内部控制体系框架,并结合流程管理方法对建筑企业管理流程及业务流程内部控制制度的建设进行了详细分析,制定相应控制措施。最后以Z集团公司为例,采用理论分析与案例相结合的方法,多层次、多角度的对建筑行业内部控制体系的设计构建进行深入剖析。本文分为六个部分：第1部分介绍了本文的研究背景、意义、方法、创新与不足。第2部分首先介绍了国内外内部控制理论、制度的发展演变情况。然后对内部控制的相关概念进行了概括,最后就本文用到的理论分析工具进行了简单描述。第3部分对我国建筑企业内部控制建设存在的问题、问题的主要原因以及建立完善内部控制体系的必要性进行了详细分析。第4部分构建建筑企业立体内部控制体系,并结合流程管理方法对建筑企业项目管理、财务资金管理、人力资源管理流程,以及投标、预算编制、工程施工、工程竣工验收业务流程内部控制制度的建设进行了详细分析。第5部分以Z公司作为案例,通过分析其内控制度存在的问题提出有针对性的改进措施,由点到面,验证结论的正确性和实用性。第6部分为本文的研究结论。