一汽实业总公司二级经理绩效考核体系研究

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绩效考核是现代人力资源管理的核心问题。建立科学、系统、有效的中层管理人员绩效考核体系,不仅能够充分调动他们的积极性,帮助公司有效达成经营目标,并能为公司的稳定和发展提供持续的人力资源保证。本文通过对一汽实业总公司二级经理绩效考核体系现状的深入研究,分析了在公司现行绩效考核体系中存在的考核主体单一,考核结果缺乏客观性等问题,并分析了产生这些问题的原因。笔者针对二级经理在一汽实业总公司组织结构中独立运作子公司的特殊地位,以360度考核体系为理论依据,设计了多角度考核的方案,提出了明确考核定位、加强考核控制力度、建立绩效反馈改进机制等原则,以便绩效考核体系更加完善。最后,提出了该改进方案的实施保障建议。
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