在我国城镇化快速发展的今天,城市垃圾产生量也大幅增加,国家“十三五”规划中“生态文明建设”及“环境治理”已成为重大课题亟待解决。而垃圾焚烧因其“减量化、无害化、资源化”的技术特点,是解决我国垃圾问题最合适、最可靠的方式。但在垃圾焚烧发电厂建设的同时,也要优先考虑解决垃圾渗滤液的处理问题。由于垃圾渗滤液化学需氧量、氨氮等有毒有害物质味道重、危害大、不易降解,不能直接送到城镇污水处理厂处置,必须每个垃圾焚烧厂配套建设污水处理站对垃圾渗滤液进行集中处置。目前,虽然在市政污水处理厂已有部分项目管理的研究,但在垃圾渗滤液污水处理站项目的工程建设方面的研究较少,特别是进度管理研究方面还比较欠缺,污水处理站作为重要的配套环保设施,这就要求污水处理站在建设过程中应当采用先进的项目管理模式,改变非专业、粗狂型的管理态度,在确保项目建设质量下,按时投产,及时、有效地处置主厂区的渗滤液,保证垃圾焚烧厂的正常营运。本文以S公司垃圾焚烧发电厂污水处理站新建项目为研究对象,在对项目管理研究理论简单介绍的基础上,重点对项目进度管理、项目进度计划的相关概念进行阐述,并介绍了进度管理与控制的理论和方法。论文首先介绍了S公司污水处理站项目的背景以及工程概况,并着重分析了项目建设过程中可能遇到的重点、难点问题,然后结合项目范围管理理论、网络计划技术等方法运用于项目进度计划的编制,分析进度影响因素,并编制施工组织方案及保障措施,充分发挥了项目进度管理在本项目中针对多种具体问题的应用。在项目的实际建设过程中,则贯彻落实相应方案与举措,实现对项目进度的科学管控,体现出进度管理体系知识在项目如期建设中所起的重要作用。