改革开放三十年以来,我国大型企业集团取得了飞速发展,2008年我国内地已经有二十多家企业跻身世界500强。但是,我国大型企业集团除资产总量和员工总数较大外,其经营业绩和管理水平与国际跨国公司相比都还有较大差距。全面预算管理作为现代企业管理的核心管理工具,对企业管理水平和经济效益的提高起着至关重要的作用。目前,我国很多大型企业集团已经推行了全面预算管理,并在一定程度上促进了企业管理水平的提升;但是,在管理实践的过程中依然存在预算管理与企业战略相脱节、与企业生产运营结合不足、缺乏有效的管控和考核机制等问题。电信企业集团是我国大型企业集团的典型代表,各大运营商在全面预算管理领域也做了很多实践和探索。本文旨在通过对全面预算管理相关基础理论和管理模式的梳理,以W通信集团全面预算管理为研究对象,深入研究和剖析相关问题产生的原因,探求发展和完善我国企业集团全面预算管理的有效途径。本文共五个章节,第一章绪论介绍了本文的选题背景、现实意义和研究方法;第二章对全面预算管理的基础理论进行了全面的回顾和梳理,奠定了全文研究分析的理论基础;第三章分析了企业集团全面预算管理的特征、管控模式和发展历程,深入挖掘其中对我国全面预算管理完善的可借鉴之处;第四章介绍了我国电信行业和W通信集团竞争态势,并就W通信集团经营管理特征对全面预算管理的影响进行了分析;第五章全面系统的研究了W通信集团全面预算管理的定位、管理实践进程和发展现状,并就其中存在的问题提出了改进的管理建议。