工程造价管理是在项目设计决策后把控建筑项目建设成本的重要环节,造价咨询企业作为这一环节的主要管理单位,应该合理使用自身的人力资源和专业技术,为投资者提供合理的、全面的的造价建议,帮助投资者更好的控制成本,取得更多的收益。本文首先介绍了选题的背景,从国家对工程造价行业的管理出发,探讨全过程造价咨询服务的内容和发展方向,为改进B工程咨询公司对业主方进行全过程造价管理提供现实情况的支持。其次,选取B工程咨询公司受X地产公司委托的X住宅项目的全过程造价管理为研究对象,总结造价管理过程中的三个典型问题,即推迟递交成果文件、多次异常的招标工作、混乱的签证变更,通过案例描述的方式进行详细阐述。从案例中识别出问题产生的原因,即B工程咨询公司内部组织和工作分配不合理、在项目招标阶段的造价管理作用不突出、在施工阶段的造价管理不严格。接着,本文针对上述三个典型案例中找到的不良结果的原因进行进行进一步的研究和分析,并以造价管理相关理论为指导提出解决方案。例如,针对B工程咨询公司内部组织和工作分配不合理的问题,提出了调整B工程咨询公司的组织架构、合理化其工作机制和优化其奖惩机制三个方面;为解决B工程咨询公司在项目招标阶段的造价管理作用不突出的问题,从建立B工程咨询公司的建立审核制度和建立数据库方面进行阐述;为了改善B工程咨询公司在施工阶段的造价管理不严格的问题,建议从两方面解决,一是引入建筑信息模型（Building Information Modeling,BIM）技术优化造价管理,二是严格遵从审核依据和规范审核流程。本研究旨在通过以上几种改进建议,指导B公司未来在X住宅项目的另一个地块的施工建设中,采用科学有效的管理方法和举措,为委托方管控好建设造价,修正之前在造价管理上的错误,确保最终结果不超过项目的最高造价。对于B工程咨询公司自身来说,优化此项目的工程造价管理,不仅能为B工程咨询公司赢得X地产的信赖,也可以使B公司在行业中获得更好的口碑和更强的竞争优势,保持行业领先地位,并与更多的委托方建立长期稳定的合作伙伴关系。