全球化环境下的企业竞争模式中，局部的管理流程固然重要，但管理流程的系统优化及革新则是决定企业成败和持续发展的关键，因而更应引起企业领导者的重视。 本文主要针对大型汽车制造（整车及零部件）类企业管理流程的系统优化展开研究。从2007-2008年中国汽车销售情况和宏观市场分析入手，指出我国大型汽车制造企业改革并建立有效的管理体系势在必行。 为了探讨企业管理流程的优化问题，本文采用理论分析与案例研究相结合的方法，运用系统学的知识，借鉴精益生产的典型运作流程，重点探讨了大型汽车制造企业如何成功有效的实施管理流程优化。 本文通过介绍A公司一套有效的系统性的方法，从系统科学的角度对点、线、面等三个层面的管理流程进行了分析：“点”就是管理系统中各个基本流程，是组成管理系统的基本元素；“线”则标明了各个基本流程的相互关系，明确了管理系统的基本框架；“面”勾勒出各个职能部门的职责范围，指明了各部门的基本流程。 接着，对管理流程系统的“分层”进行描述，指出层次类似于公司中的高层、中层和基层管理层次，“分层”就是从整体到局部，从宏观到微观对基本流程进行细分。正是这些元素，将公司的管理体系有机的结合在一起。 随后，将精益生产中“门”的概念引入到绩效考核中来，让各部门在同一个管理框架中分工协作，保证企业流程顺畅运行，从而提高企业整体运营效率。 最后，本文阐述了本人在新的管理流程实施过程中的一些心得体会：革新的同时也会遇到阻力，本文也提出了一些方法以供企业管理者参考；企业的革新思想必须融入企业文化，才是算是一次成功的革新。