随着我国城镇化建设地进一步加深，建筑安装行业蓬勃发展，对我国经济发展贡献巨大。截止2014年底，该行业整体的产值突破110000亿元。社会附加值超过25000亿元。为我国GDP的贡献率高达7个百分点。而在未来的5年内，我国尤其是中原崛起经济区重要组成部分的河南省。城镇化建设地步伐将会进一步加快，公共建设以及民营建筑市场投资还将处于一个较高的水平。但是为了使行业更加规范，特别是近年来，我国中央和河南地方政府。陆续制定并颁布了一系列对建筑行业的调控政策，一些竞争力较弱的小型民营公司面临着被淘汰出局的局面。在这种背景下，位于河南省省会的YD建筑安装公司要把握机遇，规避风险，保持可持续发展，就必须开展企业战略规划的研究，制定科学合理、可行的发展战略。　　本研究已YD建筑安装公司作为研究对象，运用战略管理理论，采用定性与定量相结合的分析方法，对该公司的战略制定环境与运营现状进行了研究，并提出现存的问题。首先，利用PEST分析对YD建筑安装公司所面临的宏观环境进行研究，利用波特五力模型对行业竞争环境进行分析。并运用访谈与问卷的方式提取主要的机会和威胁，在此基础上采用EFE矩阵法对外部环境进行综合评价；其次，通过分析企业的内部运营环境了解了企业目前的现状，并运用访谈与问卷的方式提取主要的优势和劣势，在此基础上采用IFE矩阵法对内部环境进行综合评价；然后，利用SWOT分析法对企业自身所具有的优势和劣势以及机会和威胁进行了分析；接着，进行了公司发展战略的制定与选择；最后，给出了公司发展战略的实施建议。分析表明，为了实现YD建筑安装公司的战略定位，企业需要综合实施技术创新战略、财务与风向管理战略、市场营销战略、人才发展战略以及服务创新战略。　　本文所提出的发展战略对YD建筑安装工程有限公司在业务涵盖区域的综合竞争能力的提升以及公司的可持续发展具有理论指导意义，同时也对其他建筑安装企业的战略制定具有重要参考价值。