枣庄市作为山东省的南大门,面临着经济新常态下的新形势,枣庄市智慧城市的建设是枣庄市向信息社会迈进的关键所在,未来将整合现有资源,深挖信息价值,提升行政能效,加强城市管理、运营和服务的信息化水平,增强城市综合竞争力。本文基于项目管理的理论研究了枣庄智慧城市建设的项目规划问题,主要内容分三部分,从项目的组织管理、项目的关键要素和方案规划、确定总方案和实施步骤。从项目的准备与组织等方面介绍了方案目标确立、团队组织、项目调研和项目要点确立等关键内容,为项目实施保驾护航,确保项目质量。在整个项目的规划中,综合考虑了包括时间、质量和成本管理以及目标、要点、规划、实施等项目管理的各项要素。在时间管理层面,为确保按期完成项目推进,制定时间日志,并倒推工期,确定时间进行表后,严格遵守规定时间完成既定任务目标。加强对结果的监督,将项目的结果与事先制定的质量标准进行比较,找出其存在的差距,并分析形成这一差距的原因,紧盯项目目标,确保不偏离。在整体项目规划和实施过程中,制定了详细的规划、明确了分阶段目标,确保按期、保质保量地完成项目目标。本项目的实施总体方案包括基础设施、数据资源、电子政务和智慧服务等四大体系,短期实施方案侧重于方案的分步实施,分年度制定了行动计划,逐步打造智慧城市规划项目所需的各类基础性平台、基础设施、数据资源、电子政务、智慧服务、智慧产业、城市运行管理等方面。打造了以大数据、云计算为支撑的城市运营模式,以数据驱动的全面应用提升城市的现代化、精细化管理水平,分步骤、分阶段推进整个智慧城市的建设。本论文按项目管理的各大要素组织项目活动,始终抓住时间、质量、成本、目标等要求。