春秋航空有限公司是首个中国民营资本独资经营的低成本航空公司。随着我国经济社会的快速发展,航空市场的竞争日益加剧,春秋航空公司要想迎接挑战,获得生存与发展,其中最关键是能不能抓住发展机遇,制定正确的竞争战略,选择适合自我发展的道路。本文结合我国民航业和春秋航空公司的实际,利用PEST分析、五力分析等战略分析工具,分析了春秋航空公司的宏观环境和竞争环境,研究了春秋航空公司的资源能力。运用SWOT分析法研究了春秋航空公司的内部因素和外部因素,分析得出,春秋航空公司内部有销售机制独特、产品策略差异化、运营机制和管理体制相对灵活等六个方面的优势,也有资金瓶颈、规模偏小等四个方面的劣势；外部面临国家政策的逐步开放、巨大的市场潜力等五个方面的有利条件,但也有政策的滞后、人才短缺等三个方面的不利因素。根据这些分析,构造了SWOT分析模型,得出了春秋航空公司优势大于劣势,机会大于威胁的结论,确定了差异化竞争战略。本文还应用竞争战略实施的有关知识,提出春秋航空公司实施差异化竞争战略的有效措施。本文研究的成果对春秋航空公司的竞争战略研究提供了方法,明确了方向,并且提出了战略执行的具体建议和措施,具有较强的现实意义。对中国其他航空运输企业,特别是民营航空公司的竞争战略研究也有一定的借鉴作用。