D&K集团是全球铁路制动系统的领导型企业，自2007年大规模进驻中国市场以来不断深化其在中国的本土化战略，其中采购及供应链管理工作长期以来对集团公司的本土化战略提供了有效支持。　　随着中国铁路市场的发展，中国铁路市场对零部件供应商不断提出新的要求，其中包括成本的降低、交付柔性的提升、产品性能的提升、产品质量稳定性的提升等诸多方面。为了适应市场提出的要求，D&K公司需要不断提升采购及供应管理的水平以适应市场提出的新要求。同时在铁路市场经过数年的发展之后，中国本土的供应商企业也取得了显著的成绩，这些本土企业提供的零部件从基础产品向核心零部件开始转变，这一现象正开始对D&K公司原先占有的市场造成影响。原有的D&K公司的技术领先战略需要做出调整，如何在保证技术领先的条件下，通过持续提升采购供应链管理的水平持续的获得竞争优势、为未来的市场竞争做好充足的准备关系着D&K公司未来的发展。　　本文从传统的供应商管理与评价指标研究入手，通过对供应商分类及评价体系的研究，并结合了D&K公司长期以来所沿用的供应商绩效考核方法，选取了适合D&K公司实践要求的供应商评价指标、确立了属于D&K公司的供应商分类评价体系。通过在调查问卷的形式对D&K公司战略性物料供应商进行分类及评价。通过对比D&K原有的传统供应商考核及策略制定结果与本文构建的战略性供应商分类评价结果及策略制定结果，得出了本文构建的体系适用于D&K供应商管理实践工作的结论，并展示了基于该本文构建的评价体系得出的结论在D&K公司的供应商处的部分管理实践的部分成果。