随着4G科技的大力发展,通信行业迎来新一轮的发展机遇。2015年,是江西电信奋力迈出市场化转型新步伐的关键一年,是立足“深化改革年”,本文在这样一种背景下,以江西电信LTE设备项目为论文对象,再结合项目管理相关理论。在使得企业持续发展的高度上,通过理论和实践的有机结合,研究江西电信LTE设备项目绩效考核及其改进问题。即结合江西电信具体实际,详细分析了现有的LTE设备项目为实例,主要从这个项目的工程概况、人员结构、交付模式等方面提出对员工缺少的激励政策,和需要改进完善的项目考核体系,通过激励等手段在优化绩效考核方式方面进行一个项目管理上人员的管理和成本的管控,有效提高公司对员工队伍素质的提高和对项目的管理和考核,从而提高江西电信的整体效益,创新运营、商业双模式,实现公司市场化转型新局面的可持续健康发展战略目标。本文第一部分为导论,提出了选题的相关背景和意义,以及全文开展研究的基本思路和方法。进而于第二部分对相关的理论进行了阐述,主要阐述了项目的基本概念与含义、项目管理的定义和特征、绩效管理等相关理论,以及电信项目绩效考核的特点等内容。然后于第三部分引进江西电信LTE设备项目绩效考核现状。对江西电信LTE设备项目概况、项目绩效考核指标体系、考核方式、工资计算、存在的问题及其原因进行了系统全面的研究。然后于第四部分提出了江西电信LTE设备项目绩效考核改进方案。重点介绍了江西电信LTE设备项目绩效考核改进方案指导思想和原则、改进方案的内容,以及项目绩效考核结果的反馈与面谈。第五部分是江西电信LTE设备项目绩效考核改进方案的实施。先从项目绩效改进方案的管理过程进行分析,再从人员保障、制度保障、组织保障、文化建设四个方面对绩效考核改进方案实施的具体措施进行了介绍。最后,第六部分是总结全文,得出结论与展望。