造纸行业是国民经济和社会事业发展的重要基础原料产业，生活用纸行业作为造纸领域的一个分支，出现投资白热化、供需两旺，如何推动我国造纸企业健康成长，从而促进造纸行业的可持续发展成为重要的研究话题。　　本论文以星河公司为案例，深入探讨造纸企业的差异化发展战略。星河公司是全国最大的生活用纸生产基地之一，生产设备为国际先进水平，多年来成功研发了一系列产品核心技术，并铺设了一千多家销售终端，拥有丰富的未开发市场资源；但同时也存在销售市场渗透不足，新型网络市场开拓缓慢，资金实力不强，管理水平有待提高等问题。选择并实施何种竞争战略以抓住机会并应对外部环境的威胁，是星河公司当前需要迫切解决的问题。本文针对星河公司生活用纸面临的市场形势和竞争战略进行深入研究，以便为本行业其他企业的发展提供理论和实践借鉴。文中运用PEST分析、五力模型分析和SWOT分析等方法，结合企业竞争力理论对星河公司的外部环境及自身特点进行深入探讨，总结了星河公司的优势与劣势，结合星河公司发展的市场机遇与威胁，提出了星河公司市场竞争战略的基本框架和策略的组合实施。最终产品差异化战略成为公司市场竞争的必然选择，根据客户需求设计差异化产品，在产品包装、价格定位上体现与同业的差异，同时组合使用品牌差异化、市场渗透、产业链整合、拓宽电商市场等战略，多种战略为公司找到竞争发展的空间，并依此提出强化人力资源管理、搭建技术平台、加强信息管理、完善营销体系等措施，以确保战略的顺利实施。