乡村振兴是国家发展的重点核心,为大力发展乡村经济,从国家层面到各地政府不断出台新的政策以乡村资源撬动地域经济发展,乡村产业的着力点聚焦于民宿,乡村民宿成为助推乡村振兴发展的新动能,并将地域特色与文化内涵融合,激活产业结构,推动乡村民宿旅游产业的升级。本文以长春市M度假村为研究对象,该度假村位于吉林省长春市,2019年对外营业,获得“中国旅游总评榜年度美丽乡村”等荣誉,民宿客房设计中蕴含地域文化元素,以跃层独立院落为主,私密性较好。在疫情的突发市场情况下,民宿的营销迎来了新的机遇和危机,与周边成熟的民宿相比,M度假村民宿市场知名度还未全部打开,服务相对滞后,内部管理也需要在强化。民宿营销策略上存在的营销团队人才流失,带来了营销政策不能扎根落地等问题。渠道虽已基本覆盖,但是缺乏强有力的热点营销途径。产品促销方式相对单一,市场反应平平,这些问题迫切需要解决。论文从M度假村的市场营销环境分析为出发点,分别从政治、经济、社会、技术四方面进行宏观营销环境分析,从消费者、竞争者分析微观营销环境。通过SWOT分析法对M度假村民宿产品的优势、劣势、机会、威胁做了具体的阐述。并以内部访谈、问卷调查为研究基础,通过分析M度假村现有的产品、价格、促销、渠道、人员、有形展示、过程管理,深入了解度假村的经营现状和可能存在的问题,结合STP和7P营销策略,制定适合M度假村旅游民宿的营销组合策略,并提出相应的营销方案保障措施。