随着我国经济的进一步发展,企业间竞争的进一步加剧,人力资源管理在企业战略的制定和执行方面的参谋作用也得到进一步加强,而绩效管理和绩效考核作为企业人力资源管理的核心内容,在不断提高企业员工的工作能力,提高企业员工的整体绩效水平,确保企业组织战略的实现方面,起着越来越重要的作用。郴州市烟草公司卷烟物流配送中心实行“非法人实体”模式后,其身份由原来的郴州市烟草公司的一个部门转变成了一个“非法人”的实体单位,实质为:在以市州烟草公司为经营主体的条件下,卷烟物流配送中心作为非法人身份的独立运行的实体,对本地区卷烟物流所有人、财、物、事实行集中垂直管理。卷烟物流配送中心对物流业务统一调度,实行集中仓储、集中分拣,打破行政区域合理设置区域中转站,统一配送,物流成本单独核算。县级分公司所担负的物流职能划归卷烟物流配送中心,物流从业人员的相关关系划转卷烟物流配送中心,所有物流从业人员、薪酬等由卷烟物流配送中心统一管理、考核和分配。按照属地原则,县级分公司负责作好本区域卷烟物流配送的后勤服务和安全保卫协调工作。本文以郴州市烟草公司卷烟物流中心为研究对象,采用文献研究法、实证研究法、统计分析法对其目前绩效考核体系的建设现状进行了了解,结合关键员工访谈、问卷调查方法探明了其在“非法人实体”运作新管理模式下绩效考核方面存在的问题以及“非法人实体”模式对绩效考核体系建设和实施的新需求,使用目标管理、平衡计分卡、360度考核法、关键绩效指标(KPI)对其绩效管理体系,从绩效计划的制定,绩效指标的确定,体系的实施执行、绩效评估、持续改变等几个方面进行了完善和改进,并分析列举了其实施过程中存在的实施障碍,针对这些障碍,提出了详细的解决方法。