随着知识经济的到来,企业所处的环境也已不同往日,在当下这个竞争激烈的社会,企业的经营管理需要重视绩效评价这个方面。当经营和市场环境不断改变时,公司需要考虑自身的长远利益,优秀的业绩考核系统可以将公司的战略转变为量化的指标,并根据指标的具体情况发现问题从而使公司管理层及时解决问题。公司的业绩是战略发展的组成并且强调的是公司的目标,所以在战略分析中需要考量公司未来发展情况。以利益相关者作为重点出发来评价公司业绩是一种更趋向于理性的方式。不同时期不同的公司应该要根据自身情况和发展采取适宜的业绩评价方式。安徽DF化肥有限公司在发展过程中,缺少科学的业绩评价标准,且没有考虑到所有重要的利益相关者,这样给企业的后续发展造成一定的制约。而本文所提到的绩效棱柱法是一个兼顾所有利益相关者的评价体系,本文参考了国内外有关业绩棱柱的研究现状,在理论基础上以安徽DF化肥有限公司为研究案例,试图通过绩效棱柱法来权衡每个利益群体的权益,不仅涉及到我们平常所考虑的财务指标,也会综合考虑各种非财务指标,先通过对每个利益相关者的五个维度进行指标设计,然后再按照权重比进行计算评分综合评价,通过评价结果考核业绩,查找出管理中的问题,以提高我国国有农资企业的业绩管理水平。此文共分为五部分,第一部分为导论,是从研究背景和意义等方面讲述,第二部分是关于业绩评价相关理论基础,第三部分是介绍安徽DF化肥有限公司的基本情况及其业绩评价现状与问题并进行原因分析,提出构建绩效棱柱的合理性和必要性。第四部分按照绩效棱柱法的原理,分别从绩效棱柱的五个维度为安徽DF化肥公司设计相应的评价指标,为安徽DF化肥有限公司构建一个新型的业绩评价指标体系。第五部分是结论与展望,主要是对本文的总结,并指出存在的不足和需要在今后不断完善的地方。