【摘 要】
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J核电公司作为一家生产发电企业,在近年来的发展中虽然整体业绩较为稳定,但随着电力市场化改革逐步深入,面临与日俱增的市场竞争,尤其是全国电价呈不断下降趋势,极大压缩了J核电公司的盈利空间,对未来发展也带来了十分不利的影响。在该背景下,J核电公司需及时制定新的发展战略,使之既符合J核电公司发展内在需求,又能适应外在环境变化趋势。本文基于J核电公司的实际运营情况,以企业发展战略理论方法及分析工具为指导,
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J 核电公司作为一家生产发电企业，在近年来的发展中虽然整体业绩较为稳定，但随着电力市场化改革逐步深入，面临与日俱增的市场竞争，尤其是全国电价呈不断下降趋势，极大压缩了 J 核电公司的盈利空间，对未来发展也带来了十分不利的影响。在该背景下，J 核电公司需及时制定新的发展战略，使之既符合J核电公司发展内在需求，又能适应外在环境变化趋势。
本文基于J核电公司的实际运营情况，以企业发展战略理论方法及分析工具为指导，借助资料收集、实地调研等方式，针对J核电公司所处外部环境和行业环境分别进行PEST分析和波特五力模型分析，找出外部的机会和威胁，结合J核电公司内部的优势和不足，利用内外部因素评价矩阵（IFE／EFE）进行评价，再通过SWOT分析制定和选择符合J核电公司的三个层次发展战略，依此设定J核电公司总体战略、业务战略和职能战略目标，提出战略的政策支持和保障、战略具体执行措施，并辅以战略地图和平衡计分卡工具推动战略有效执行。
本文通过对J核电公司的发展状况进行分析研究，制定了适宜的发展战略，以提升核心竞争力，提高品牌知名度，增强市场竞争能力，从而推动企业高质发展。
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