在知识经济时代,人力资源成为企业最重要的资源,尤其是在以人的智力活动为基础的知识密集型科技型企业中,如何有效利用人力资源,创造和应用知识、信息的能力与效率,成为决定一个公司是否具有竞争力的根本因素。加强人力资源开发与管理,吸引、留住人才,激发员工工作热情和潜能,获得人力资源的优势就能使企业在同行业竞争中获得先机。本文针对新疆一家IT企业在集团化战略转变过程中所面临的人力资源方面的困境,从实战需要出发,应用人力资源开发与管理理论,使用系统分析方法,采取科学严谨的态度,结合行业和地域特点从规划、招聘、培训、薪酬、绩效考核等角度全方位进行分析对比,找出该企业在人力资源管理方面存在的不足,然后按照“调整管理者理念—制定集团人力资源管理指导方案—在具体业务子公司细化实施”三个步骤,从不同层面提出了解决问题的总体方案和具体措施,最后在实践过程中加以完善。绩效考核是人力资源管理的核心内容,是该公司关注焦点,因而本文从理论方法选择入手,综合对比了目前广泛应用各种考核方法,结合该公司下属的一家子公司具体业务,提出了实战解决办法,通过实际应用验证了其有效性。