持续增长、稳定发展、变革创新是企业成长、壮大过程中的核心问题。优秀的企业,不但需要卓越的领导人、自我革新的内部管理流程,还离不开一套基于企业发展战略的绩效管理体系。海州电力公司是一家国有电力企业。由于长期受计划经济体制下的管理模式和观念的影响,无论是在管理理念还是方法上都滞后于市场化的要求,存在诸多薄弱环节。在此背景下,本文主要研究该公司绩效管理问题,重点对公司的人力资源现状和绩效管理现状进行分析诊断。通过收集内部资料、行业信息,对海州电力公司的生产经营状况进行全面了解后,分析该公司建立绩效管理模式的流程和方法,以及在应用过程中取得的实际效果,发现该公司存在绩效考核缺乏战略引导、绩效考核目的相对单一、绩效管理忽略沟通与反馈、绩效考核结果应用面太窄等方面的问题。着眼于公司的经营管理现状,结合电力体制改革下公司的发展趋势以及发展战略,对该公司绩效管理过程中存在的主要问题逐一进行成因分析,结果发现,造成目前现状主要是由于企业管理者对绩效考核的认识不足、员工对绩效考核有一定抵触情绪、绩效管理体制不完善、绩效沟通方式选择不恰当等原因。通过查找问题和成因分析,作者综合现代绩效管理理论,确定了解决这些问题的思路和方法,有针对性地为该公司提出改进意见和建议,以期帮助企业实现科学、合理、完整的绩效管理。