在水电工程建设市场中，项目业主逐渐认识工程总承包的优越性并增加了对工程建设全过程服务的需求、国外工程咨询企业的进入及并以总承包能力形成了竞争优势、国家通过制定并颁布相关政策促进国内总承包市场的规范化发展，这些外部因素促进了自身具备一定优势的水电勘测设计企业对工程总承包业务的拓展。水电勘测设计企业通过工程总承包业务的拓展可以改变现有的业务结构、满足市场竞争的需求并实现向工程公司的转型。 企业能力理论与多元化理论的研究表明，不同业务所需的资源和能力是不同的。水电勘测设计企业现有的资源和能力不能完全工程总承包业务的需求，企业必须具备优化配置资源、开发新资源、整合外部资源等能力。为此，本文以企业能力理论、相关多元化理论和项目管理理论为理论基础，运用文献研究、案例分析和专家访谈等方法分析水电勘测设计企业拓展工程总承包业务所需要的能力。然后通过专家调查得出水电勘测设计企业拓展工程总承包业务所需的重要能力因素。 文章最后通过对调查结果的分析总结得出了若干基本结论并对结论进行了进一步的探讨，在得到相关启示后，对水电勘测设计企业在拓展工程总承包业务过程中如何培养、提升总承包能力提出了相关的对策建议。