项目后评价在项目周期中位于“承前启后”的重要位置,为项目投入运营中出现的问题提出改进意见和建议,达到提高投资效益的目的。本文以L地区地热供暖项目为例,针对地热供暖项目初投资大、投资回收期长、盈利能力弱、政策导向性强等行业特点,通过对L地区地热供暖项目过程、结果及综合后评价,总结项目建设及运营管理过程中的经验和教训,查找建设方组织管理及地方政府协调支持方面的问题并分析原因,给出相应的对策和建议,探讨适合东北地区地热供暖项目建设和运营的管理手段和方法,通过管理创新和提升,使地热供暖项目能够持续、有效运行。本文首先介绍了研究的背景、意义和主要内容,进而介绍了项目后评价的相关理论,包括项目后评价的内容、类型和方法,并着重介绍了本论文所运用的理论和方法。然后介绍了L地区地热供暖项目的基本情况、批复情况、实施情况和主要目标实现情况。之后对L地区地热供暖项目后评价的核心内容:过程和结果进行后评价,其中过程后评价包括前期工作评价、热储工程评价、地面工程评价和生产运行评价,结果后评价包括投资执行情况评价、项目经济效益评价、影响与持续性评价。最后对L地区地热供暖项目进行综合后评价,总结经验,指出存在的问题并给出相应建议。