高新技术开发区在我国经济发展中发挥着重要的推动器作用。高新区管委会作为高新区管理机构,实质上是兼具政府职能和区域开发平台双重职能,因而仅仅以传统的政府绩效管理方式来实施考核不能恰当的实现预期目标,如何有效开展绩效考核对高新技术开发区发展有着重要意义。本文以Z高新区管委会为例,以目标管理为切入点,借鉴企业目标管理方法,分析了高新区管委会当前绩效考核中存在的问题,并将企业目标管理理论运用于高新区管委会绩效考核,提出新的考核指标体系。通过从绩效考核的各个环节进行优化,就如何发挥目标引领作用,确定组织和个人目标,充分发挥“人”的主动性,构建科学、合理的绩效考核体系,提升整个高新区管委会绩效水平,实现个人和组织的双赢作了有益的探索。本文还就Z高新区管委会绩效考核实践进行了评价反思,将目标管理进一步上升为绩效管理,并根据上述绩效考核实践过程中所暴露的机制体制上的问题,对高新区管委会管理体制和运行模式的改进进行了展望。旨在对其他类似高新区管委会绩效考核提供一些有益的借鉴。