进行企业信息化建设规划是每一个企业启动信息化进程之前都必须要考虑的重大问题。缺乏规划的企业信息化只会在一片混乱之后造就一堆IT垃圾,而无法为企业提供真正的帮助。规划方法要科学,既要服务于企业战略目标的实现,又要从业务实际出发,找到两者的结合点,才能制定出符合企业发展目标、满足企业需求的信息化规划,从而从根本上提高企业的核心竞争力。正因为如此,企业信息化的规划成为每个企业信息化进程中的序曲,被视为企业信息化的总纲。软件企业的信息化,有着自己的一些特点,相比一般企业,对信息化的实施存在许多有利条件。但事实上,作为信息化建设的排头兵和重要参与者,在自身信息化建设问题上,软件企业反而存在一些误区,导致信息化进程出现种种问题。目前我国软件行业的整体管理水平面临入世后市场竞争愈加激烈的局面,做好信息化规划,进而通过信息化的成功实施,来提高企业的竞争力是企业在新的市场形式下的必要举措。本文以长信公司为主体,对企业信息化的规划进行研究及探讨,并提出了实施方案。首先介绍了我国企业信息化发展的情况,针对中小企业、尤其是软件企业自身信息化重视不够的现状及其原因进行了一定的分析。然后,针对长信公司的具体案例,论述了其企业发展现状、战略目标、竞争形势以及企业信息化现状与存在的问题,并对这些问题进行了分析。在对企业目标、业务过程识别、企业组织结构、企业资源数据等进行分析的基础上,制定出长信公司的信息化规划原则与目标,进而从系统体系结构设计、功能设计、实施效益分析与风险预防等方面提出了一套信息化规划。本文研究的信息化规划,是在和长信公司充分沟通基础上得出的,其研究结果可以直接应用于长信公司今后信息化建设中,同时也对其它中小型企业、尤其是软件企业自身信息化建设有较高参考价值。本文探讨的长信公司信息化建设的具体规划,还可以在今后公司信息化建设过程中进一步丰富和完善。因此,本文具有较强的实际应用价值。