当前,国家正大力推进现代粮食流通产业的发展,从筑牢粮食宏观调控载体、确保国家粮食安全的高度来看,国有粮食企业未来在参与市场竞争的过程中,充满了机遇与挑战。如何结合我国粮食形势变化和国有粮食企业管理的实际,以确保国家粮食安全为目标,通过体制机制创新方式,发挥国有粮食企业主渠道作用,对企业经营发展作战略研究,是确保我国粮食安全的重要课题之一珠江粮食集团公司作为广州市内最大规模的国有粮食企业,具有一定的代表性,同时也是国内国有粮食企业的一个缩影。本文运用工商管理的相关理论,对其业务经营情况和财务能力进行分析,再使用SWOT分析法以及内、外部因素评价矩阵等图表对企业全面剖析,明确了公司在当前发展形势中存在的主要问题。在此基础上,按照我国粮食流通体制改革的总体要求,结合公司一体化经营的战略规划,对公司粮食经营业务、产品营销策略进行设计,提出采用政策性业务与经营性业务相结合的一体化设计和实施方案,努力构建进口、储备贸易、加工和深加工、零售连锁一条龙的完整、高效的粮食产业链模式,希望能为珠江公司提升核心竞争力和经营活力,为加强粮食宏观调控、促进现代粮食流通产业发展做出贡献。