在炼油企业中,设备管理是企业生产与经营管理中的一个重要方面。本文将现代管理设备的基本理论、方法与锦州石化公司的实际情况相结合,研究了适宜锦州石化公司的设备管理方法和模式。在总结国内外设备管理理论、方法与经验的基础上,深入分析了锦州石化公司设备管理存在的问题、原因,提出了合理的解决方案。并着重在装置开工周期管理、设备前期管理、设备更新管理等几个方面进行了研究。第一、根据炼油企业设备管理现状,分析了制约装置开工周期的因素,提出了延长装置开工周期的方法与措施。第二、在备件管理中,从国内实际出发,提出了备件管理的库存策略,降低了设备管理的成本;第三、建立维修费用需求预测模型,对维修费通用需求进行预测,使维修费用管理更科学;第四、针对锦州石化公司建立了设备前期管理模式;在设备更新中,从系统理论出发,并结合实际情况,采取了技术分析方法,对设备更新进行分析建立数学模型。