房地产行业,自1998年住房制度改革至今,经过近20年的高速发展,目前房地产调控政策抑制非理性需求,房地产行业进入理性发展阶段。房地产企业管理方式也从粗放式管理到精细化管理转变。人力资源管理是企业管理的重要组成部分,绩效管理是链接人力资源管理各个模块的纽带,关系员工激励、绩效提升、公司战略目标实现与否的重要一环。在综述绩效管理理论及企业绩效管理实践的基础上,研究JS地产公司各部门的进行管理状况,分析JS地产公司的组织结构、人力资源概况、部门经理绩效管理措施,对比公司层经营目标实现情况,基于对绩效管理理论和方法的了解,找出了JS地产公司部门经理绩效管理的症结所在。根据各部门实际情况,从公司部门经理绩效管理存在的实际问题出发,以平衡记分卡思想为统领进行逐级分解目标任务,调整改进了JS地产公司部门经理的绩效管理过程、绩效考核方法,以及关键绩效指标。并通过完善JS公司部门经理绩效管理从绩效计划、实施、考核、反馈面谈,到改进及结果应用的实施细节,实现了部门经理绩效管理的完整闭环过程。最后,本文为JS地产公司实施部门经理绩效管理提出了保障措施。