随着市场竞争的加剧,企业越发意识到人力资源是企业成功和发展的关键因素。在人力资源管理的过程中,薪酬管理和激励是相对重要和必不可少的一个环节。本文所研究的YD建筑设计院成立于2010年,自成立以来就重视薪酬管理和设计,该设计院认为假若缺少一个行之有效的薪酬激励体系,将导致在人力资源方面无法获取竞争优势,因此,良好的薪酬激励体系能够充分激发员工工作积极性和主动性,提高员工工作的效率,有效推动企业长远发展。本文以YD建筑设计院研究对象,通过文献综述法、案例分析法、访谈法进行调查分析和研究,结合YD设计院的实际状况,针对现行体系存在的问题,设计了一套适合该设计院发展状况的薪酬激励体系。论文研究的内容包括五个部分:一是介绍本文的研究背景和意义、国内外研究现状、研究方法和主要内容;二是研究了各种激励理论,对项目团队、薪酬、薪酬激励等概念进行研究,对薪酬体系设计类型进行了分析;三是结合YD建筑设计院概况,分析原薪酬激励体系存在的问题并找到原因所在;四是进行薪酬激励体系的设计,确定了总体构想(基本思路、主要目的和基本原则),分析和设置了工作岗位,确定了对应的设计团队配备和项目团队定额分配,然后从薪酬结构设计和等级划分、绩效激励实施、新旧薪酬激励方案对比等方面进行了具体设计;五是提出相应的实施保障措施。论文的创新之处在于以建筑设计项目团队为研究视角,采用企业薪酬管理理论,对项目团队在YD设计院的薪酬分配现状分析,结合存在的问题进行基于项目团队的YD设计院薪酬分配方案和薪酬激励体系的设计,通过理论研究和实证研究的结合、通过定性分析和定量分析的结合,使得本研究能够解决YD设计院薪酬激励体系的激励作用不明显、薪酬激励体系的功能不完善、薪酬激励体系的内容不全面等问题,优化了原有的薪酬激励体系,调整了员工薪酬水平,切实发挥薪酬激励体系的激励作用,增强项目团队的执行力、凝聚力和竞争力。