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企业生命周期理论认为,随着企业的发展,企业的经营战略会不断变化,经理薪酬策略也应随之改变。文章通过对企业生命周期阶段的界定,将其划分为初创期、成长期、成熟期、衰退期。企业生命周期对经理财务薪酬策略的影响主要包括薪酬水平、薪酬结构、激励方式和激励的业绩基础的选择。初创期的企业,由于受到现金流的影响,薪酬水平应低于市场平均水平,并给经理人原始股权激励。当企业处于高速发展的成长期后,企业应通过领先市场薪酬策略吸引人才,增加长期激励的比重,采取股票期权激励经理,以减少委托代理问题。进入成熟期后,企业应相应增