全球化的发展,市场竞争愈发激烈,对于项目经理管理能力的挑战日益增高,所谓成功的项目不仅需要保证质量、按时完工,还需尽可能的缩短工期,合理调度资源,不断确保项目高效益。项目种类中研发类项目面临的影响因素多,风险大,易出现项目超期、资源冲突情况。DT公司是一家以非标自动化设备研发为主营业务的公司,顺应国家发展战略快速发展,随之项目进度拖延、不能按时完工的问题就凸显出来,现有的项目进度管理方法已不适用,需要进行优化改进,确保DT公司的项目如期完工交付。本文选取了DT公司N-BASS研发项目,根据其项目进度管理现状,用鱼骨图法诊断分析可能造成项目工期过长、项目进度延误的原因,运用关键链技术,主要从项目工期估计、项目进度控制管理两大方面进行优化。关键链法的思想基础是约束理论,可以有效解决资源限制及人的行为对项目进度的影响。对于项目进度工期估计的优化,首先运用改进后的三点估计消除多余安全时间,避免安全时间的浪费;再运用运筹学数学规划模型识别关键路径、关键链;平衡资源冲突则采用序偶优化法。在项目进度控制管理上,设置缓冲区来吸收关键链和非关键链上的延误,制作项目执行状况指针与行动决策矩阵表来及时应对项目执行过程发生的突发状况,最后提出人力资源保障、员工培训体系、信息化建设、考核与奖惩制度等保障性措施确保项目按时完工。N-BASS研发项目实际完工用时111天,比应用关键链技术的计划工期124天提前了11天,比优化前的原始计划170天提前了57天,极大缩短了完工时间,提高了按时完工率,提升了客户满意度。