我国饲料产业经过了二十几年的发展，取得了令人瞩目的业绩，但是，还存在着规模效益低，技术水平、管理水平较低，生产成本及劳动生产率方面无竞争优势，市场竞争能力弱，饲料产业结构与布局不合理，以及饲料安全性等问题，尤其是中小饲料企业更为严重，因此，构建中小饲料企业战略联盟已成为当务之急。本文在深入总结战略联盟相关理论的基础上，采用定性和定量相结合的方法，从我国中小型饲料生产企业生存与发展的困境出发，对我国中小饲料企业战略联盟进行了系统的理论与案例分析，具体内容包括：战略联盟的经济动因、组建模式、利益分配、关键成功因素和最高形态，最后，本文基于“7+1”高科技饲料企业联合体这一案例进行实证研究，印证前文的理论分析，以期得出对饲料产业发展之日益完善有价值的结论和政策建议。本文的特色在于：一是将战略联盟理论创新性的应用到饲料行业，深入系统研究中小饲料企业战略联盟；二是中小饲料企业战略联盟利益分配的定量研究；三是中小饲料企业战略联盟组建模式和行业支撑环境构建模式的创新。