跨国航空制造企业合资项目具有技术及质量要求高，资金需求量大，投资回报及产品生命周期长的诸多高风险特性，中国航空制造业的不成熟更加剧了为配合C919项目的航空制造合资项目风险。本文在分析了跨国航空制造企业合资项目风险特点的基础上，提出了基于网络分析法的风险分析与评估方法和基于蒙特卡洛模拟的风险量化工具。主要研究内容及成果如下：⑴对于目前在各类项目中被普遍使用的风险评估与管理办法和理论做了较为详细的综述并重点介绍了AHP和ANP理论、蒙特卡洛模拟。⑵结合项目全生命周期理论，在调研的基础上，提出了航空制造企业合资项目的四个阶段，并对各阶段做了工作分解结构和风险识别。⑶在项目工作分解结构和风险分解结构的基础上，使用网络分析法对合资项目的重点阶段建设与开发阶段做了进一步风险分析。建立了项目风险因素多准则、多层次的ANP结构模型，并详细的阐述了模型中风险因素排序的求解过程，给出了基于ANP合资项目风险分析流程。⑷采用蒙特卡罗模拟和挣值分析法的风险管理分析方法，研究风险应对和风险控制，对航空制造企业合资项目风险管理具有一定借鉴意义。