在我国高速发展的城镇化进程中,房地产开发建设早已经成为重要的产业部门。在房地产开发过程中,施工阶段的施工质量影响着产品的外观形象、产品寿命以及安全可靠性等,但是许多房地产项目却单纯追求速度和效益,而忽视了施工质量问题。鉴于行业发展需求及质量问题的紧迫性,有必要对项目的施工阶段质量管理进行研究,以保证施工质量,进而实现房地产公司的价值和目标。首先,本文对房地产项目质量管理基础理论进行阐述,并结合紫薇风尚项目,对项目施工阶段的质量管理现状进行分析,总结出了该项目在施工阶段出现的质量管理问题,然后利用层次分析法进一步对该项目的质量等级进行评价,找出了该项目的质量管理缺陷所在;其次,从质量管理组织体系、质量管理制度、项目组织实施和人员管理四个方面对紫薇风尚项目的质量管理中存在的问题进行了详细分析,梳理出这些问题的具体形成原因;最后,结合上文分析出的质量管理问题和紫薇风尚项目的实际实践操作,一一对应地从四个方面针对施工阶段质量管理问题提出了相应的对策及建议,为房地产项目质量管理的实践提供借鉴。