广电网络珠海分公司成立伊始，目前还欠缺清晰的发展战略，公司发展缺少合力。国家三网融合加快推进，因其涉及之广泛、推进之迅速、影响之深远，必然带来信息业的新一轮洗牌与重构。在当前市场环境下，客观地分析市场竞争格局，找准公司在行业结构中的地位，分析电信、移动、联通等竞争对手的市场竞争战略，发现公司在市场竞争战略上存在的问题，适应新的市场竞争环境，制定出适合公司发展的市场竞争战略，是广电网络珠海分公司保证持久竞争优势的必由之路。　　本文以市场竞争战略理论为主线，遵循理论与实践相结合的方法展开研究。首先运用PEST分析法，分析广电网络企业生存发展的宏观环境，运用迈克尔·波特的“五种竞争力模型”进行市场竞争行业结构分析。然后采用SWOT分析法，对珠海分公司目前占有的竞争优势、劣势、面临的威胁和存在的机会进行分析概括，确定珠海分公司参与竞争的方向。依据市场竞争战略理论，结合珠海分公司市场竞争实际，描绘公司发展的战略目标、战略定位和公司三层战略，确定珠海分公司在有线电视基础业务上应实施成本领先战略，在高清互动电视等增值业务方面应采用差异化战略，以参与国内三网融合市场竞争，重点提出了在三网融合进程中珠海分公司应实施“以视频为核心”的差异化市场竞争战略。研究结果不仅对广电网络珠海分公司的发展具有实践意义，同时还能为国内其他广电网络企业发展战略的制定提供有益的借鉴。